Caso
Fermare l’iniziativa è stata la decisione di delivery.
La verifica necessaria per gestire il sistema in modo responsabile superava il valore del problema che avrebbe risolto.
Decisione
Non aggiungere tecnologia a un caso debole
Ho fermato il lavoro prima di estendere una soluzione con benefici incerti. Il risultato non è stato un agente distribuito, ma l’evitare un flusso operativo troppo costoso da controllare.
Test
Quattro domande
Il problema vale un cambiamento di processo? Le prove sostengono le affermazioni necessarie per estendere? Le persone possono controllare l’output a un costo proporzionato? Qualcuno è responsabile di eccezioni e decisione finale?
Lezione
Definire prima le condizioni di stop
Rilascio, adozione e trasformazione sono passaggi diversi. Se prove, responsabilità o costo del controllo non sostengono il passo successivo, fermarsi è parte della disciplina di implementazione.
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